本月最重要的一件事情，是给部门的所有成员召开 2017 年的启动会议。这个会议中，讲了五个部分：2016成果总结、2017工作计划、组织架构、部门文化、部门制度。由于部门的大部分人员是在 2016 年招聘进来的新员工，每个人都来自不同的公司，其思想、价值观、文化不尽相同，所以导致在行动上出现了很多疑惑以及问题。所以文化及制度的宣贯，无疑是本次会议中最重要的部分，也是我在部门内第一次向所有人正式地说明了部门的文化，并逐一对我们倡导的价值观进行了讲解。

讲这些东西，有什么意义？其实，文化中我们倡导的价值观，远远不止在一个部门中有用。商业社会有其特殊的游戏规则！商场如战场！这些规则是在职场生存的重要规则。狼行千里吃肉！作为部门负责人、技术负责人，需要承担起教育后来者的责任，我有义务要把我认为正确的道理教给大家。当然，讲完这些“虚”的东西，不一定每个人都会深刻理解、甚至会有所改变，但是只要有一部分的人因为我的宣贯而成长或改变，我觉得就非常值得！

另外，在会议上我也明确了一些红线、以及一些具体的制度。其中的许多现象及问题，都是实实在在地发生过的现象。统一说明这些内容，是所有人后期一致行动的必要条件。

下面是本次会议中我编制的 PPT 中与文化相关的片子。由于内容比较简单，都是一些潜显的道理，所以在此不做过多的解释。

 

研究院部门文化

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PS:

本文没有做过多解释，主要目的是为了记录一下本次部门文化宣贯的主要内容，以备后查。

 

（另外，事后有几个人私自给了反馈，都觉得非常有用。有人甚至找到我，觉得”受用终生“。我个人非常欣慰，努力没有白费，非常值得！）